1、去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:jiang20180103 新公司行政部工作计划年~2014年2013年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了2013~2014度的公司行政管理计划，具体如下：一、行政工作计划在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。

2、二、相关制度建立、行政方面1）建立新公司相关管理制度。

(资料图片仅供参考)

3、1（）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。

4、2（）建立新公司企业文化。

5、3（4（）建立公司组织结构）建立新公司发展战略目标。

6、5（）建立新公司生产、经营团队。

7、6（）建立新公司企业形象。

8、企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作7（都稳步开展，会逐步建立要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模当然一定要本着实事求是的原则，起来，式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

9、、人力资源方面2）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人1（。

10、力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。

11、）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。

12、2（）建立相应的劳动合同签订制度。

13、3（）建立人员考核与教育培训等相关制度。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。