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近日，江西九江市烟草专卖局（公司）物流中心以基层班组建设为重点，促进体系标准更完善、教育培训更科学、考核评价更公正，全面提升现场管理水平。

完善制度标准“筑基”。结合现场管理工作实际，深化标准体系建设，修订完善清扫清洁标准、员工行为规范等百余项管理和评价标准；加强现场定置定位管理、目标管理和安全管理，推进现场业务流程更流畅、物品摆放更有序、各环节作业更规范。

加强教育培训“架桥”。组织培训10S现场管理的相关知识，分析10S现场管理工具在各岗位的运用，深入作业现场，开展案例教学，帮助一线员工提升专业素质和理论水平；推进标准化作业，让员工掌握作业标准，形成标准化作业行为习惯，提升工作效率和质量。

强化考评考核“固本”。建立10S现场管理检查考核长效机制，明确责任分工，完善考核制度；严格按照制度进行现场管理考评，将考评结果纳入绩效考核进行奖惩兑现，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，提升员工落实10S管理标准的积极性和主动性。