每一个大的动荡期，都是品牌定位的关键窗口期。非常时期，头部品牌拥有更强的风险抵御能力，在复苏阶段，可以以最快的速度恢复。

正因此，越是危机之时，企业越不能只想着乱砍预算。而应该立足长远，回归初心，重新思考品牌定位价值的增长之道。 当然，有钱也不能乱洒。毕竟时代变了，早些年那个随便就可以吃到流量红利的日子已经不再。如今做品牌，一定要把好钢用在刀刃上，才能发挥出更大的价值。

而品牌定位的意义就在于，用定位以及多元化的方法论，让品牌在消费者心目中占据一个独特而有价值的位置，推动构筑竞争壁垒，积聚品牌资产，从而建立起强势有“韧劲”的品牌，最终使企业在“品牌资产”上得以实际回报。

(资料图)

以民族企业白象方便面为例。2021年，河南暴雨，白象不仅捐出了500万元和物资，还免费提供热水和泡面供市民休息，白象就此出圈，一度脱销。

通过白象官方旗舰店，不难发现，白象如今的招牌产品是“骨汤面”，而当年找到成美的时候，本想押注的是“非油炸方便面”市场，这其中是怎么样的契机，使得白象放弃了“非油炸面”转攻“骨汤面”呢？

2008年，白象经由脑白金董事长的介绍找到成美，本意是准备好了大量资源，意欲进军“非油炸方便面”市场，希望成美能为“非油炸方便面”项目制定更为全面精准的品牌定位，合力成就这款非油炸新品。

出乎意料的是，成美经过大量分析调研后，冷静而客观地向白象表明——“非油炸方便面”的品类并不适合当时的中国市场，如若强行入场，推广和销售都将难以达到理想效果。此外，成美给出建议，从当时的市场结合白象的实力而言，白象更适合做“大骨面”，并且可以将“大骨面”作为长远战略方向大力推进。

尽管报告结果跟企业原本战略意图不一致，但成美经过系统的品牌定位研究分析，并未一昧顺应企业的意愿，鼓吹“非油炸方便面”的市场前景，而是坚信自己作为第三方战略外脑的判断，不建议白象将资金大举投入非油炸市场。最终，白象接纳了成美的建议，仅仅是将“非油炸方便面”品类作为试点，省下了10亿资金，并将重点放在了汤料上，推出了“白象大骨面”。这款产品在上市仅仅8个月后就卖出了6000万包，在方便面市场大受欢迎。

白象的爆火，归功于其创始人多年来对于民族的坚守和对社会的回馈，而能够成为中国方便面头部品牌，这次成功的品牌定位经验在白象发展的历史上，同样留下了浓墨重彩的一笔，直到如今仍然指引着企业的发展方向。

成美用专业证明了“大骨面”比“非油炸”更适合当时的中国市场，助力白象完成了一次历史性的华丽转身，找到了更加适合自己的差异化定位，也让我们更深刻的意识到了企业进行品牌定位的重要性。

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