莆田，毗邻省会福州。这个特殊的地理环境既给莆田百姓提供了便利的交通条件，同时也导致每年近40%的莆田患者外流。

作为全省4家省级区域医疗中心之一，如何让医院实现高质量发展，服务更多莆田乃至周边区域的患者，如何使留下的病人得到更好的治疗，成为摆在莆田学院附属医院新任院长康明强面前最大的挑战！

(资料图)

▲康明强教授在床边查房

躬身入局画出“同心圆”，调研全院91个科室

康明强，福建医科大学附属协和医院胸外科二级教授、福建医科大学附属平潭协和医院副院长，一个从莆田木兰溪走出的“后生仔”。

8个月前，康明强被组织安排前往莆田学院附属医院兼任院长，带着饮水思源回报乡梓的使命，他开启了每周在福州、莆田两地往返的工作生活。

求真务实，工作麻利，平易近人是这位新院长给许多员工留下的第一印象。

没有调查就没有发言权。为尽快摸清医院整体运行情况，康明强上任之初不仅拜访退休的老领导，还分片调研内科片临床科室、外科片临床科室、医技和行政后勤职能科室，并与各个科室、行政部门负责人进行深入交流。

▲康明强院长带队下临床科室调研

医院管理和业务指导工作都要兼顾，时间对于两地奔波工作的康明强而言显得尤为珍贵。为了充分利用有限的时间，在单位食堂或办公室的用餐时段也被康明强“征用”，边用餐边与同事谈学科论发展。

就这样，用了不到半年时间的“摸底把脉”，全院91个业务科室、行政职能部门在发展中的亮点、痛点、堵点，康明强都了然于心。在吸纳的同时，康明强通过不断“充电”，补充管理知识，做到先吸收，再消化，最后内化于心。

在今年2月医院召开的2022年度全院中层干部述职大会上，康明强在听完91个科室负责人的述职后，对每位中层干部的发言逐一点评，点出亮点、指出差距、提出要求。他精准到位的点评令在场人无不折服，也为医院与科室的高质量发展找准了定位和方向。

康明强提出“文化建院、质量立院、学科兴院、人才强院”的医院发展总战略，还为医院发展勾画出“三年发展规划”，并运用思维导图的形式，清晰明了地概括医院阶段发展目标和具体实施举措，明确指出医院今年要集中精力打好四大战役：质量深化保卫战、科教强化攻坚战、服务优化突围战和数智转化持久战。

高位嫁接激活“新动能”，打响医院学科发展品牌

前段时间，莆田女大学生小田发现自己的胸腔前部长了一个鸭蛋大的肿物，并已紧紧压迫到周围的血管，病情复杂，手术风险大。得知两年前康明强就在附属医院胸心外科设立了名医工作室，小田的父母果断决定让小田留在当地完成手术。

▲康明强名医工作室

经过周密的手术方案设计，康明强团队历经两个小时手术，成功运用微创方式将这个前纵膈畸胎瘤完整切除，同时完好无损地保护了周边的正常血管。

像小田这样在当地医院就能完成复杂胸心疾病治疗的患者还有不少，这得益于附属医院胸心外科多年来借助名医工作室的“传帮带”，实现了技术平移。通过不断创新探索，大力推广微创手术，胸心外科目前就诊率大幅提升，并在今年入选省级重点专科。

▲康明强教授团队进行手术演示

作为管理者，康明强深知推动学科建设对于医院快速提升的重要性。“有了几个突出学科，医院才能渐渐打出自己的品牌。”为此，康明强充分发挥自己在协和医院和附属医院间的桥梁纽带作用，推动两家百年老院的合作共建。参照胸心外科的发展“蓝本”，以点带面，乘势高位嫁接协和医院心血管内外科、神经内外科、胃肠外科、乳腺外科和影像科等优势学科，通过引入优势资源全面推动学科发展。

除此之外，附属医院还在去年底与北京大学医学部、北京大学肿瘤医院/口腔医院签署合作共建省级区域医疗中心协议，大力推进肺癌、消化道肿瘤、乳腺癌、淋巴瘤和口腔等五大诊疗中心的建设。今年4月，附属医院携手北京大学肿瘤医院，成功举办首届“京莆论术”外科手术直播周活动。通过与全国先进医院的学习交流，更好地展示了附属医院的外科形象，进一步推动外科诊疗能力再上新台阶。

优化管理拧紧“责任链”，促进医教研协同发展

作为一家拥有百年历史的老院，附属医院丰厚的历史积淀让它成为地市级医院中体量较大的医院。但康明强明白，医院要想高质量发展，单靠把“蛋糕”做大远远不够。

医疗是本，质量和安全又是医疗的核心。为此，康明强提出今年医院要打好四大“战役”，首战就是质量深化保卫战，要求全面落实医院核心制度，特别强调疾病诊疗的标准化和规范化，保证医疗品质，让患者安心看病、放心治病。

科研是魂，教学是根。“一家医院的科教水平，体现的是现代医院的‘软实力’，尤其是大学附属医院。但受传统观念影响，院内医生大多将精力放在临床，对科研和教学投入不足，加上院内缺少科研平台，去年医院的国考成绩中，满分100的科研选项，只拿到了10分，科研部分大大拖了总成绩的后腿。”采访中，康明强并没有避讳医院目前存在的短板和弱项，相反显得十分乐观，“有差距说明我们还有很多可以提升的空间嘛！”

如何提升？靠管理。为此，康明强不断推动建立院内现代管理制度，优化医院议事规则和科主任考核制度，增加科研资金投入，出台科教激励政策，加强中心实验室、标本库和数据库等研究基础建设，并专题调研名医工作室机制，推进以师带徒的形式指导课题申报，高端论文撰写，促进成果转化，力争打好科教强化攻坚战。在这样政策的激励之下，医院近来科研项目申报热情高涨，省市级科研立项数目大幅增加。

人才是学科建设的第一资源。面对一直困扰医院的引才难、人才留不住的问题，康明强想方设法优化政策，用心用情引才、育才。前不久，医院有医生考上北京协和医院的博士，前去深造前，医生来办理离职手续。康明强特别强调，对于优秀的人才，医院要有长远的眼光，敢于打破以往的政策，在待遇上予以柔性保留，只有这样才能吸引更多学成归来的优秀莆医。

在一系列改革举措和制度优化的推动下，医院发展初见成效。今年国考成绩中，医院微创手术占比上浮，手术并发症减少，医疗含金量提升。艾力彼医院排名榜单中，附属医院的排名也稳中有升。医院学科建设取得阶段性进步，省级重点学科数量持续增加。

附属医院上下看到了充满期待的明天，大家的工作热情和积极性有了很大提升。许多患者发现，现在周末在医院里坐诊的大专家多了，一些紧跟省级医院的创新手术方式在附属医院也能做了，医生护士的服务态度变好了，部分流失的患者也逐渐愿意留在当地治疗了。

谈及医院的未来，康明强充满了信心：“附属医院遇到了百年难遇的好时机，作为省级区域医疗中心，我们不仅有政策、资金的支持，还有优秀的共建伙伴，接下来，我们将以国考为风向标，以绩效改革为抓手，着力推动学科建设和人才梯队建设，努力打造一家医教研协同发展的高质量公立医院。”

（林颖 严俊腾）

天气小常识

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